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擠漿機】資訊:最近各大線上公司和線下商超神馬的資本聯姻好多啊。譬如說，前不久新美大和華潤資本聯姻了，再比如，京東并購了達達，還先后聯姻了到家和沃爾瑪，這都是為了O2O！而在這其中，整合線下資源的、即時送貨的社區電商模式更是競爭的重中之重啊。
而擠漿機今天又聽到一個大八卦，那就是阿里也一直在社區電商領域布局啊，最近悄然投資了一家社區電商公司閃電購。
搓漿機了解了一下，閃電購創始團隊有著鮮明的阿里背景。閃電購的CEO王永森和COO鄔強強都在阿里待了10年以上，輪崗過運營、產品、技術、銷售，管理過幾千人地面團隊，操盤過百億規模的交易平臺。覺得，這家公司接受阿里的投資也算是情理之中吧。
另外，阿里此次參與的是閃電購的C輪融資，具體投資金額不詳，但估計依著阿里的土豪風格和閃電購的上一輪融資情況，俺覺得，怎么著也得數千萬美刀吧。
根據微濾機的了解，閃電購2015年1月獲得了經緯創投和元璟聯合投資的千萬美元A輪融資；2015年6月，其又獲得了順為資本和H Capital領投的2500萬美元B輪融資。
再來說說閃電購這家公司。閃電購成立于2014年，業務布局在華東、華南和北京市場。根據其官方介紹，閃電購志在升級社區零售行業，幫助改變低效的社區零售業態，通過聯合并幫助一、二線城市的社區便利小店“鬧革命”，升級他們的貨品和服務，把全球尖貨、高品質零食、水果生鮮等一小時送到用戶手上。
而盡管與京東到家＋達達的模式類似，但是仔細分辨，模式還是略微不同吧。
譬如說，閃電購的CEO王永森就曾經在公開場合說：“有人說，京東到家是京東做了個淘寶模式，有超市有外賣有鮮花有到家模式，從流量和配送切；而閃電購這幫從阿里出來的高管做了個京東模式，打造以店鋪和活動運營、自建供應鏈為核心能力。”
具體來說，與京東到家相比，閃電購的供應鏈體系更加下沉，比如從快消品生鮮角度切入，選擇口碑和網紅爆品，供給便利店們，通過鋪貨改善便利店的貨品結構，通過深度運營改善和維持其服務體驗。而這種深度的參與、渠道下沉，恰恰是不差流量不差錢，但是缺末端運營的阿里所看重阿。
而另外，假如閃電購“站隊”阿里成功，這估計也會令社區電商行業有點新氣象。去年，社區001倒閉，而今年，和閃電購模式類似的愛鮮蜂經過一輪融資燒錢后，近期卻深陷在裁員收縮及融資困難的負面新聞中。
那么在這種情況下，阿里巴巴選擇投資了閃電購，這是一種冒險，還是因為更看好閃電購的平臺模式呢？閃電購之類的社區電商，是否還會持續融資燒錢的運營模式呢？關于阿里對社區電商投資布局的構想，以及閃電購未來在這個布局中的位置還有待進一步消息確認。
擠干機也很想知道盯著社區電商這個大蛋糕，阿里到底是咋滴個想法呢？
呵呵，反正在八姐看來啊，阿里在社區電商領域的野心仍然是大大的啊，未來是否會令閃電購與口碑、餓了么有什么深入合作，然后多維對標新美大和京東呢……哈，走著瞧吧。本站熱門關鍵詞搜索:
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